九极生物的目标

       说到九极生物的“出身”，九极生物与无限极可谓同渊同源，九极生物就是为‘直销’而生。

　　当时，国家规定部队不能在外办企业，由无限极与中国解放军第一军医大学(南方医科大学的前身)合资的中资企业被迫解散。1997年，无限极的中方代表被迫撤出。时任无限极中国公司的厂长、销售总监、财务总监、研究人员、电脑运算系统员等十几个人，组建了九极生物的前身，其创始人便是当时无限极的中方代表赵小理。

　　两家企业最初的产品，也同是中国解放军第一军医大学的科研成果。可以说，从人员、产品到科研，再到经营理念，如出一辙。

　　正因为九极生物与无限极之间深厚的渊源，这让九极生物复制无限极成为可能。“保健食品经历了几代的演变，第一代为维C和钙片等产品，第二代为功能调节型产品，第三代为功能因子性产品，九极生物的产品功效已经不只局限于前三代的定义，应该属于新的一代，也就是对慢性病的康复有很大帮助的保健产品。我们就称之为第四代。

　　抗衰老、抗氧化，弘扬传统中药保健养生文化。这是九极生物走出的带有“九极特色”，又融合了“香雪特色”的一条道路。由V客、服务星店、销售P店组成的九极星店系统，更是为直销模式所打造。九极生物要做直销行业中最懂传统营销，传统营销中最懂直销的企业。

　　企业应该追求持续健康的长远发展，创造更多的社会效益和经济效益。成功案例的背后，也有许多失败的案例，要想长远发展，首先要不犯错。据了解，直销行业一直以来毁誉参半，医药上市公司进行直销行业，开展过程中如果操作不谨慎很容易损伤到上市公司的品牌美誉度。我们并非看重直销领域的高增长而进入，在国家还没有出台直销管理法规之前，九极生物就成立了，当初就是为直销而生，公司的架构、人员、经营模式、宣传和内部配置，都是为直销而准备的。

　　由于直销模式具有经营人员可以无限地扩大的特点，摆在九极生物面前的同样将是对人员的管理。直销企业的风险控制重点就是在人的管理上，对于人才的选拔，除了专业性，更注重选择品性好的人才进入经营团队。另外，公司的文化、信誉度以及制度设立，都成为考验企业能否长远发展的重要因素。

　　作为香雪制药的全资子公司，九极生物可以获得更多来自香雪制药平台下的支持，包括品牌、资金、产品等方面。直销模式下，最关键的一环是教育和培训。除九极生物原有的研发平台，我们还可以借助香雪制药分布于国内、国外的研发平台及研发基地，作为九极教育体系下的‘支撑点’。